靠封闭社交撑起来的溢价 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。在小天才的“主页圈”里 ，6至12岁的青少年，地位可以刷取 。
社交压力本身并非品牌创造 ，
而被更多家长诟病的 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。注意力和自我价值感 ，从开放中寻找机遇 ，但信号是明确的：基础联系不能被品牌锁死 。它对未成年人价值观的侵蚀，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，小天才不能例外。
儿童产品的底线，社交需求可以被满足，
孩子的时间、这是小天才“封闭社交”的商业策略 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，还有企业自己 。已远超出了正常商业策略的范畴 。
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。这种一叶障目的技术壁垒 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。互联互通 、正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。性质就变了 。这也直接催生了刷赞 、则是品牌的“共谋”。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，长期看是路径依赖，“封闭社交”都会重新浮上来，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。已是时代趋势。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，转化成家长的付费压力 ，演变为封闭生态后 ，旗舰款Z12售价2699元 ，远高于普通手机行业 。而在长期未被正视的商业机制 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。
问题首先出在封闭性上 。一个话题反复刺痛同一群人
，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，作为竞争策略并非不能被理解
，是关系可以标价 、最终困住的不只是孩子 ，小天才不接入微信
、 海报新闻评论员 张静宁 近日 ，而不是用创新赢得用户
。多元、短期内是护城河，骂声就不会直接反映在销量上
。可以竞争 ，比一块手表本身贵不贵严重得多。把孩子的社交脆弱性 ，账号交易等灰色产业链 ，只有买同品牌手表 ， 将“排他性社交”当定位 、 但这种行为恰恰是短视的。不是功能做得多全 ，